“vergüenza ajena e indignación”
Es lo que sentimos los allí presentes ante los continuos balbuceos y excusas de lo más variopinto que tuvimos el bochorno de presenciar por parte de nuestros cabizbajos gerentes.
Resumen de la reunión:
Seguridad:
- Las cámaras se encuentran en situación de licitación administrativa. Se supone debieran comenzar a instalarse sobre el mes de junio debido a los periodos que exigen esos trámites.
- Carteles: Nos reunirán el 8 de febrero para definir el modelo…tres meses para diseñar un cartel…
- Sanciones: Parece ser que ya se ha ejecutado una por importe de 1.800 euros (era el doble pero por pronto pago) ¿Alguien la ha dado publicidad?. Según se nos informa hay varias decenas más en diferentes estadíos de tramitación.
- Insistimos en que se informe repetidamente a los profesionales del protocolo a seguir en caso de agresión.
Estabilización de empleo:
- Se ha convocado la OPE 2019 y las OPEs de estabilización quedando pendiente la aprobación del concurso abierto y permanente de traslados, se suponen que en breve.
Médicos de continuidad:
- Necesitan más tiempo poque no han tenido tiempo de crear las plazas en la plantilla orgánica…les hemos dicho que al menos sabrían a dónde los iban a destinar…tampoco lo saben.
- Prorrogarán en contrato actual de acumulación de tareas en tanto en cuanto se resuelve el resto de las plazas. Parece ser que 25 de ellas ya las tienen también definidas, pero no se nos informa de ningún detalle de las mismas.
- Sólo sabemos que entre las vacantes a asignar la próxima semana se encuentra ya 14 plazas de nueva creación (de las 74 que debiera haber habido). Injusticia además porque se priva a esos 14 de optar a otras plazas que pudieran ser mejores entre los 60 restantes que se repartan posteriormente. Esas plazas se distribuyen de la siguiente manera. 10 médicos de familia en los EAPs de astillero, Bezana, Colindres, Camargo Costa, Castro Sur, Montaña, Polanco, Somo-Solares, Sardinero y Tanos, así como 4 plazas para refuerzo en el SUAP de Los Castros (Santander).
- Al respecto del anuncio por parte del Consejero sobre la apertura del SUAP de Castro Urdiales 24 horas, exigimos, y así se acepta, por imperativo legal, la negociación en mesa Sectorial para tratar de garantizar que esos compañeros no sean perjudicados en el cambio.
Agendas de 35 pacientes:
- Al respecto del modelo de agenda que negociamos y que contemplaba todo lo acordado comentan que van con mucho retraso (es probable que su implantación sea a finales de febrero) porque la empresa informática que tienen subcontratada va muy lenta y se está demorando mucho pero que tengamos paciencia pues…… ¡cuando esté la nueva agenda no pasaremos de 35!!!! (Parece ser que la implantación de esta nueva agenda va a disminuir de golpe la demanda, la burocracia, va a conllevar cambios organizativos en el EAP…)
- Circuito para el paciente 36. Nos pasan el diagrama que está vigente desde el 2019 al menos y que termina en “gestión compartida de la demanda”. Cuando los apretamos (porque lo hemos hecho hasta el límite) para saber con esa gestión compartida qué se hacía con el 36 sin forzar la agenda del médico, el gerente de AP se descolgó diciendo que obviamente no había que verlo salvo que viniera con el brazo colgando o algo similar. Cuando volvimos a la carga de nuevo con insistencia preguntando que quien iba a valorar si venía con algo “colgando” o similar pero no a la vista de un pobre auxiliar administrativo, nos contestó que lo haría la ¡¡ENFERMERA!!. Añadió que se estaba ultimando el protocolo y que lo pondrían en nuestro conocimiento la próxima semana. Es evidente que no lo tienen organizado, que sus respuestas son improvisadas y les hemos exigido solución inmediata a lo que es el problema esencial de nuestras agendas y nuestro quehacer diario, dejando bien claro lo que significa una carga máxima de trabajo (No gestionar ni responsabilizarse de nada más lo cual ha quedado bien claro en la publicación del BOC siendo sin duda alguna responsabilidad de la Administración)
- Está pendiente de nombrar la persona encargada de organizar y asignar el facultativo para un reparto equitativo de las mismas. Insistimos en que la fórmula actual no es ni rápida, ni práctica, ni equitativa ni responde a las necesidades.
Vamos a ver si es cierto que nos reúnen la próxima semana…o la otra…o la de después para explicarnos eso de la “Atención al paciente Urgente” por supuesto sin que se fuercen las agendas por encima de 35 ni se exija a dichos profesionales más responsabilidades llegado a ese límite.
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LA A. P. TIENE QUE SER UNO DE LOS PILARES DEL SISTEMA SANITARIO
Estos días con la unión demostrada hemos visto una pequeña luz en el túnel de la A.P. que necesita de una reforma desde los cimientos, es un pequeño paso que debemos ampliar para que nuestra labor sea adecuada, de calidad y en condiciones óptimas que permitan una salud laboral que evite el colapso de una atención tan necesaria.
Nada se resuelve sin medios, humanos, materiales y en estos casos estructurales. Para lo cual es imprescindible que se dote adecuadamente acorde a las necesidades y/o a la prestación que se quiera ofrecer. Según los expertos el porcentaje dedicado a la misma debe ser de al menos el 25% del porcentaje dedicado a la sanidad, siempre y cuando las cantidades del TODO estén debidamente acreditadas a la prestación que se desea obtener.
En nuestra Comunidad Autónoma el TODO es escaso y la parte que corresponde a la A.P. escasísima ya que representa el 14,5 % del presupuesto sanitario.
Hay que seguir luchando por conseguir esas mejoras por lo que debemos estar activos ante cualquier incumplimiento de lo pactado y ante la apatía de los políticos en el desarrollo del Sistema Sanitario que tan necesario es.
Adjuntamos el documento de salida de la Huelga y anexos para que cada uno de nosotros podamos ser vigilantes de su cumplimiento.
“Enhorabuena en este nuevo camino que emprendemos”
Acuerdo salida de huelga B.O.C.
Compromiso Absorción de la demanda